I VISS 2.0 sköter han kommunikationen mellan systemutvecklarna och resten av projektteamet. Arbetsuppgifter ska fördelas effektivt till utvecklarna och de ska inte störas i sitt arbete.
– De vill helst inte ha för många möten, säger scrum master Fredrik Ankargren.
Han är utvecklare med mer än 25 års erfarenhet som IT-konsult och är välbekant med arbetsförhållandena för de medarbetare han samordnar. Idag är han fast anställd hos Länsstyrelsen, tidigare har han jobbat med systemutveckling främst inom läkemedelsbranschen.
Du har lång erfarenhet av att jobba i komplicerade IT-projekt. Vilka är de vanligaste problemen i din värld?
– Det är typiska saker som har med projekt att göra, att krav förändras under resans gång, det som kallas scope creep. Det blir alltid så på ett eller annat sätt. Det kan vara ok om det är mindre mängd. Blir det för mycket blir utvecklingen försenad och det uppstår förvirring.
– Nu har vi en tagit fram en bra struktur i VISS 2.0-projektet med tydliga processer. Men när det är svårt att få in krav i tid kan det vara krångligt att flytta runt arbetsuppgifter så att vi inte blir stillastående.
En viktig uppgift i din roll är att hålla utvecklare på bra humör, hur gör du det?
– Jag försöker vara öppen och sätta mig in i deras situation, jag försöker ladda dem med positivitet. Alla i projektet har ansträngt sig för att göra situationen så bra som möjligt så att utvecklarna ska kunna jobba enligt planerna.
Vilka är de stora utmaningarna för VISS 2.0 jämfört med den första versionen, enligt dig?
– Jag har ju inte jobbat med VISS, men en av de stora skillnaderna är att det är en otrolig mängd regler som är implementerade i VISS 2.0. Det ska hjälpa användarna mycket. Det ska göra dem effektivare och naturligtvis ska det också höja kvaliteten på den informationen som lagras i VISS 2.0.
– Vårt mål är också att VISS 2.0 ska bli lättare att förvalta. Det handlar ju mycket om koden, att all kod är genomtänkt och underhålls genom hela projektet. Men det ska också ska vara lätt att byta ut delar, det är viktigt till exempel inför nya vattenförvaltningscykler.
Hur bidrar du till detta som scrum master?
– Det är IT-arkitekternas tankar. Men även utvecklarnas, de ska ju implementera lösningar på rätt sätt, det krävs duktiga utvecklare till det. Delvis är jag mellanledet där. Om inte annat sätter jag ihop arkitekt med utvecklare så att arkitekten får förklara.
Vad är roligaste med ditt jobb?
– Det är människorna! Det är ett härligt projektteam, både utvecklare och andra. Det har varit jätteroligt rakt igenom.
Hur kom det sig att du blev utvecklare?
– En kompis hade tagit en kurs på Komvux. Jag tittade i hans böcker och fastande för att man fick vara med och strukturera upp, sätta saker i boxar och sedan bygga efter det. Det var kreativt på något sätt. Och så har det blivit – det är ett underbart jobb!
