Vi arbetar för att ställa om - ny socialtjänstlag i juli 2025
|
|
Nyhetsbrev nr 6, maj 2025
|
|
Nu kan du skicka in frågor eller ge feedback om arbetet med nya socialtjänstlagen till vår funktionsbrevlåda. Vi ser sedan till att ditt mejl kommer till rätt person för svar:
Mejla på SO-Nya-SoL@halmstad.se
|
|
Tisdagen den 13 maj samlades socialförvaltningens ledningsgrupp för en workshop.
Workshopen syftade till att skapa en gemensam förståelse för hur socialtjänsten ska utvecklas i linje med den nya SoL. Fokus var hur vi går från reaktivt till förebyggande arbete, med ökad tillgänglighet, digitalisering och ett tydligare barn- och invånarperspektiv. Genom metoden "karusellen" fick deltagarna reflektera över vad förändringarna kommer innebära för våra verksamheter. Målet var att även identifiera konkreta aktiviteter för att möjliggöra långsiktig och hållbar utveckling.
– För oss i projketledningen blev det tydligt att ledningsgruppen synliggjorde vikten av att tänka utifrån ett förvaltningsperspektiv och att det är vårt gemensamma arbete som kommer skapa rätt förutsättningar, säger projektledare Sofie Lind Wisell.
I projektledningen arbetar vi som stöd för att underlätta olika processer kopplat till nya SoL. I nuläget är det fokus på ledning och styrning.
|
 |
After workshop
Efter workshopen frågade vi ledningsgruppen vad som blivit tydligt och känns extra viktigt att fokusera på. Vi bad dem även att berätta vad avdelningen eller verksamhetsområdet jobbar med kopplat till nya SoL.
1) Vad blev tydligt under workshopen? Vad är extra viktigt, enligt dig?
2) Konkretisera vad din avdelning/område/funktion jobbar med kopplat till nya socialtjänstlagen utifrån nuläget.
|
Här kommer delar av ledningsgruppens svar:
|
|
 |
|
– För mig var det extra tydligt att vi behöver tänka på olika nivåer när det gäller nya SoL, dels har BoU en egen aktivitetsplan, dels behöver vi även tänka på förvaltningen och hur vi på ett bättre sätt kan kroka arm med andra avdelningar och förvaltningar genom gemensamma aktiviteter och bli en lärande organisation för att arbeta mer effektivt och mer lättillgängligt med förebyggande och främjande insatser. Barnrättsperspektivet behöver lyftas fram i fler olika sammanhang. Omställning till nya SoL är en process som behöver ske över tid där det finns behov av att både gasa och köra samtidigt. Det innebär att vi behöver tänka på hur vi fördelar resurser på bästa sätt. Vi behöver också ta reda på hur vill medborgarna bli bemötta, på vilka platser och på vilka tider. Vi behöver arbeta mer aktivt med desinformation och tillit till socialtjänsten och de insatser vi erbjuder. Vi behöver ha en närmare samarbete med regionen.
– På BoU fortsätter vi att arbeta med de öppna insatser som vi redan arbetar med, i samverkan med mödravården och barnhälsovården stöttar vi nyblivna föräldrar för att motverka att problemen växer sig större, FÖS erbjuds till nya föräldrar i Sverige av Öppna hjälpen tillsammans med andra aktörer, vi fortsätter vår samverkan med BUF kring tidiga samordnade insatser för barn i förskola och skola, vi ser över möjligheter att inrätta skolsociala team för att tillsammans med skolan främja god närvaro i skolan och på så sätt ge bättre förutsättningar till barnen att få lyckade skolresultat. Vi erbjuder föräldraskapsprogram ute i områdena och barngrupper för att motverka psykisk ohälsa.
Vårt brottsförebyggande arbete fortsätter, SSPF är igång i hela kommunen, vi deltar i BOB och vi har startat upp Rätt kurva i vår kommun. Vi kommer att se över vår öppenvård i höst och tillsammans med myndighetsutövning ta fram verktyg för att se över vilka insatser kan göras mer lättillgängliga för barn och föräldrar. NUSO fortgår under resten av året, vi har tagit del av resultat, både nationellt och lokalt kring det förebyggande arbete, utredningsarbete för barn och unga som visserligen är en ögonblicksbild över var de största utmaningarna finns inom myndighet och nu pågår en fortsättning av Delstudie 1 kring insatser som erbjuds efter avslutad utredning. Vi har också ett pågående samarbete med vuxen kring våld i nära relation där socialrådgivare kommer att delta i gruppverksamhet på behandlingsenheten vuxen i syfte att skapa bättre förståelse för våld i nära relation samt ge info om var man kan vända sig för att få hjälp om man är utsatt eller utsätter närstående för våld.
Vi har även tagit sikte på att förbereda oss på ”ska-kraven” det vill säga listat de öppna insatser vi redan erbjuder som sedan socialnämnden har beslutat att vi ska fortsätta erbjuda. Vi ser över dokumentationsskyldighet i dessa öppna insatser samt förbereder oss inom myndighet för behovet att skapa akt för alla som kommer i kontakt med oss via anmälan/ansökan. Hittills har det inte behövts upprättas en akt för de barn det inte inleds en utredning på.
|
|
– Det är en kulturresa som behöver göras för att ställa om och det kräver tid och eftertanke. Vikten av en tydlig målbild från ledningen som kommuniceras ut på ett så konkret och tydligt sätt som möjligt. Vi behöver en tydlig handlingsplan för både genomförande och uppföljning. Vi behöver även vara beredda på att ta bort för att kunna lägga till nytt. Vi måste ha en välgrundad bild av vad vi tar bort och vad vi lägger till det så det grundas på rätt saker. Vi behöver ha bra dialoger med politiken och medborgarna för att förväntningar ska landa på rätt nivå.
– Övergripande handlar det mycket om att kartlägga nuläget och analysera det. De frågor som är aktuella är följande:
Insatser utan föregående biståndsprövning. Vilka skulle vara lämpliga? Vad behöver vi tänka på/för bereda vid en förändring?
En annan fråga är runt förebyggande insatser: Vad kommer det innebära för oss, idag är det en mycket liten del i vårt grunduppdrag. Hur svarar vi upp mot utökat ansvar inom exempelvis brottsförebyggande arbete. Hur balansera myndighetsutövning i förhållande till förebyggande insatser.
|
|
– En viktig del för mig är hur vi kan jobba proaktivt. Brottsförebyggande sker från vaggan till graven så hur blir socialförvaltningen en naturlig del i detta. Spontant tänker jag att uppdraget bäst utförs där människor möts. Det innebär BVC, hur arbetar de och hur kopplas andra in. Och nätverksarbetet? Förskola och skola, hur kan den arenan påverkas så att de som är naturliga delar där, till exempel skolsköterskor, skolvärdar, skolkuratorer med flera, blir naturliga aktörer och samverkansparter med oss. Kan vi vara sakkunniga - dit man vänder sig för råd och stöd? Det behöver inte alltid innebära att vara den som är operativ i allt arbete, utan det kan innebära att vara råd och stöd till andra. Är kommunens ledning ok med detta perspektiv?
Det görs idag ett stort och genuint arbete och vi kan göra mer. Unga med funktionshinder, vem kan stötta så att de inte dras in i kriminalitet? Vi vet att de är utsatta. Vi behöver stoppa välfärdskriminaliteten.
Socialtjänstlagen har alltid varit en tillitsbaserad lagstiftning. Är vårt synsätt förlegat? Jag vill inte tro det men vi måste agera tidigare och på andra sätt. Fler frågor än svar och stort engagemang kommer ge ett fortsatt gott arbete.
– Utifrån HR-perspektiv tittar vi på vilka avtal som gäller anställning som kan komma att påverkas. Vi ställer oss frågor som: Hur kommer brukardialogerna gå till? Dessa hänger ihop. Tillgänglig socialtjänst – vad innebär det för säkerheten – arbetsmiljö och vilka avtal. Hur tryggar vi upp för dem som utför uppdraget? Vilken kompetens behövs?
|
|
– På frågan om vad som blev tydligt på workshopen och vad som är extra viktigt enligt mig så är det främst att vi systematiskt behöver inkludera brukarens behov och inbegripa deras perspektiv på ett annat sätt än tidigare när vi tar fram och planerar insatser för framtidens socialtjänst
Utifrån intentionerna i den nya socialtjänstlagstiftningen ställs ökade krav på samverkan och samarbete än tidigare inom såväl egen förvaltning, tillsammans med övriga förvaltningar inom socialtjänsten, inom kommunkoncernen i stort och i förhållande till externa aktörer. Det blir därför extra viktigt för mig att vi fokuserar på att arbeta med vår kultur på alla nivåer för att skapa bättre förutsättningar för tvärsektoriell samverkan och dito samarbeten.
– Jag jobbar ju som chef för utvecklingsavdelningen och där ligger bland annat projektstyrningen för införandet av nya SoL. Så vi arbetar med omvärldsbevakningar SKR, Socialstyrelsen, ett brett informationsarbete inom hela Halmstads kommun – både för politik och verksamheter. Vi deltar även i dialogforum, är processtöd till avdelningar samt ger ut det här nyhetsbrevet som belyser vårt arbete med införandet av Nya SoL.
|
– Det var en intressant och trevlig eftermiddag, vi kan konstatera att vi har stora utmaningar framför oss men också stora möjligheter. Vi behöver ”ändra på skutan” och sätta mer fokus på det personcentrerade, förebyggande och hälsofrämjande arbetet i våra verksamheter.
– Vi har fokus på förflyttning mot en strukturerad och systematisk verksamhet som säkerställer hög kvalitet, rättssäkerhet och individanpassade insatser. Genom att prioritera delaktighet, individuella insatser och kompetensutveckling kan vi på avdelningen erbjuda ett stöd som är både effektivt och anpassat efter brukarnas behov. Ledorden är kunskapsbaserad, god kvalitet, värdigt liv och känna delaktighet, planera insatser samt arbeta förebyggande.
Vi har som mål att anpassa stödet efter varje individs unika behov och förutsättningar. Det ska vi bland annat göra genom att öka kvalitén på innehållet i genomförandeplanerna inom områdena: individuella mål, delaktighet och kommunikation. Kvalitetshöja arbetet med genomförandeplaner och social dokumentation– Upprätta och följa upp. Använda IBIC (Individens behov i centrum) för att strukturera och dokumentera individuella planer. Vi ska även arbeta förebyggande och proaktivt vid ny verkställighet för att kunna möta nya individuella behov inkluderande samverkan med myndighet, säkerhetsställa att förvaltningsövergripande rutin innehållande checklista för inflytt är känd och följs.
Vi arbetar för att säkerställa att brukarna har ett reellt inflytande över beslut som rör deras boende och stöd. Det gör vi genom att arbeta utifrån Socialstyrelsens riktlinjer för boendemöten och vi fortsätter arbeta med framtaget innehåll av metodstödjarna. Implementeringen av brukarråd fortsätter på avdelningsnivå. Vi utbildar personal i metoder för att främja brukarnas delaktighet och självbestämmande till exempel genom utbildning i delaktighetsmodellen via medel från omställningsfonden. Metodstödjaren erbjuder metodstöd/metodhandledning till enheterna.
Vi har som mål att höja kompetensen hos personalen för att säkerställa att stödet är baserat på bästa tillgängliga kunskap och beprövad erfarenhet. Det gör vi bland annat genom att fortsatt implementera yrkesresan och kompetenshöjning i grundläggande metod. Vi fortsätter implementeringen av arbetsmaterial i arbetsgrupperna om grunduppdraget för verksamheten och insatsen bostad med särskild service. Vi har strukturerade kompetensplaner på individ- och gruppnivå med hjälp av yrkesresan och kommande läroplattform.
I samband med planeringsdagar tittade vi på SKRs informationsfilm samt diskuterade omställningen. Vi har haft dialog i facklig samverkan. Ledningsgruppen har fått information och haft diskussioner på utvecklingsdagar och chefsmöten kring omställningen till nya SoL.
|
|
|
|
